Son zamanlarda konferanslarda, satır aralarında, koridor fm de sıkça duyduğum bir soru olmaya başladı.
Üzerine de çokça düşündüğüm bir konu oldu. Düşüncelerimin dallı budaklı yollarından geçtikten sonra vardığım sonuç çevik pratikler ölebilir, şekil değiştirebilir, çevik prensipler ve değerler güncellenebilir. Ve fakat Agile bir zihin yapısı ise bunun için öldü demek dramatik olur.
Gördüğüm/okudupum kadarıyla da şu ana kadar çeviklik adı altında yapılan hataların altını çizmek için çevik öldü deniliyor.
İster koca koca şirketler ister küçük startuplar olsun yurt içinde ve yurt dışında kendi iş yapış şekillerine uygun olmayan çalışma şekillerini sırf trend bu diye bir modeli tak çalıştır uygulamaya kalkınca patır patır dökülüyor. Öğrenilen hataların da rahat rahat paylaşıldığını görmedim. Biz böyle yaptık oldu diyen çok ama, şöyle yaptık da batırdık diyen yok ki bence hazine orada gizli. Agile öldü cümlesinin arkasını dolduran buradaki hazine.
Benim bir şirketim olsa design prensiplerim şöyle olurdu;
- bir pratiğe bağlı kalmaktan ziyade ihtiyaca yönelik hibrit bir model belirlemek
- bunu yaparken takımlara bundan sonra böyle çalışacaksın demek yerine onları da dahil ederek/ihtiyaçlarını anlayarak değişimi yönetmek
- takımda herkes işini yapıyordur demek yerine takımın kendini tanımasını sağlamak ve yetkinliklerini geliştirmeleri ve takım içi knot hoş aktarımı için çıkış stratejilerinin* geliştirmesini sağlamak
- son olarak da keskin çizgilerle r&r çalıştırmak yerine aynı hayali paylaşan yetkin kişilerle otonom ve çapraz fonksiyonlu takımı oluşturmak
İletişim/yönetişim yöntemleri ile politikaları belirlenen, dahil edilen, yetkin olan ve yetkinlik gelişimi desteklenen, bilgisi/varlığı kucaklanan
ve yetkilendirilen kişilerden oluşan bir takım/organizasyon kurabilirsem adına ille de bir şey dememe gerek yok, çevik çalışabilirim. İstersem adına da MIRT derim.
Movement In Real Transformation ya da Merve nin İleri Retorik Tekniği :)
Sonuç olarak o kadar dallı budaklı yoldan geçtikten sonra benim vardığım yer Çevik Öldü demek için elle tutulur insan hatası olmayan bir delil bulamadım.
Peki aklıma dolaşan soruyu sormadan da edemeyeceğim.
Agile ne zaman ölür?
Ne olursa siz Agile öldü dersiniz?
çevik kalın :)
Merve Ergenç
*mevcut organizasyonlarda dönüşüm yapıldığında herkes bir role geçiyor ve rolünden beklenenler dolayısıyla eski yaptıklarını yapamadığından/know how aktarımı için belirli bir strateji olmadığından kaos ortamı oluşuyor. Yeni dahil olanlar ve know how sahibi olanlar arasında bir aktarım köprüsü oluşturup aktarım bittikten sonra da köprüden çıkış stratejisini ortaya koymak önemli.
Comments